Vent'anni dentro il problema, prima della tecnologia.
onboost nasce dall'esperienza diretta in reti commerciali, organizzazioni distribuite e sistemi di incentivazione. Procedure interpretate in modi diversi, problemi operativi che arrivavano tardi alla direzione, obiettivi lontani dal lavoro quotidiano, premi che perdevano valore prima di raggiungere le persone.
Da lì onboost: una piattaforma per rendere osservabile quello che accade dopo che un'azienda ha comunicato, deciso o investito.
Prima il lavoro, poi il prodotto.
onboost nasce da tre domande concrete, non dal bisogno di un altro canale aziendale.
Le persone hanno compreso quello che l'azienda ha comunicato? Link verifica se una comunicazione è stata compresa e indica dove serve un chiarimento.
L'obiettivo dell'anno è chiaro a tutti? Grow mette a fuoco il risultato che viene prima degli altri, l'avanzamento e il premio riconosciuto al raggiungimento. I KPI di reparto restano dove sono: Grow li orienta nella stessa direzione.
I premi stanno producendo il valore previsto? Wallet riunisce tutto quello che riguarda i premi di una persona, da Grow e dagli altri sistemi, e la accompagna dal riconoscimento fino all'utilizzo.
La tecnologia viene dopo il modello: serve a misurarlo e a farlo funzionare ogni giorno.
Chi costruisce onboost.
Oltre vent'anni nella gestione di organizzazioni commerciali e retail distribuite: execution, CRM, incentivazione, obiettivi e adozione degli strumenti di collaborazione con cui una rete si tiene allineata.
In onboost porta questa esperienza nel modello organizzativo e nell'esperienza di prodotto.
Progetta architettura e sviluppo di onboost. Ha realizzato sistemi B2B e di order management dove affidabilità, tracciabilità e qualità del dato tengono in piedi la continuità operativa.
In onboost risponde di tecnologia, integrazioni e affidabilità della piattaforma.
onboost è un progetto di GEI S.r.l., società con sede a Treviso, attiva dal 2005. Il marchio con cui lavora è GEI NEXT.
GEI NEXT affianca imprenditori e direzioni di piccole e medie imprese su organizzazione, operations e tecnologia: manager operativi per un progetto preciso o per il tempo che serve. Si occupa dei problemi che restano in mezzo, fra sede e punti vendita, fra processi e sistemi, fra decisioni e lavoro quotidiano.
È da lì che arriva onboost: non da un'idea di prodotto, ma dai punti in cui quel lavoro si fermava sempre nello stesso modo. geinext.it
Quattro regole, sempre le stesse.
Le verifiche servono a vedere su quale passaggio le persone si fermano. I responsabili leggono il totale, non le singole risposte.
Prima di proporre la piattaforma guardiamo se c'è un problema su cui onboost può intervenire. A volte la risposta è che non serve.
Teniamo separato quello che i dati mostrano da quello che ne leggiamo noi, e da quello che vi consigliamo di fare.
Accessi definiti per ruolo, dati ospitati nell'Unione Europea, separazione fra informazioni individuali e risultati organizzativi.
Quando servono competenze specialistiche su lavoro, fiscalità o incentivazione, le regole le valida l'azienda insieme ai propri consulenti. onboost le rende comprensibili e applicabili.